估计每次江晨看到财务报告，
都要肉疼半天！
100人的公司，是一个管理模式；
江晨作为大老板，
能够认识甚至熟悉公司里的每一个员工，叫出他们的名字，知道他们的性格、喜好，甚至家庭情况。
沟通可以非常简单，成本也很低。
但超过1000人的公司，
就必须是另一个管理模式了……
100人的时候，
江晨可以把70%的精力花在业务上，20%的精力花在文化和战略上，10%的精力花在管理上。
而到了1000人的时候，
江晨就必须减少在业务上的精力，把具体业务下放给公司的管理团队。
自己的更多精力花在文化和管理上。
即：50%花在业务上、30%花在文化和战略上、20%放在管理上。
也就是说：
公司越小，越要强化业务，弱化管理；公司越大，越要强调管理、文化和战略。
这不仅是老板的精力分配原则。
也是公司资源分配原则。
松下幸之助对此，
曾经有个很形象的说法：
“员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；
当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”
所以，江晨才突然想到了，
举办公司年会这个“手段”。
没错，无论是发奖金也罢，表彰也罢，“与民同欢”也罢。
年会，归根结底，
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